专业群建设措施与保障机制

为顺利完成建设项目，达到预期目标，成立项目建设工作组，制定相关管理制度，并采取相应的保障措施。

组织保障：成立由学校党委书记为顾问，学校校长为组长的专业群建设领导小组，成立由学前教育学院院长为组长的项目建设工作组，负责项目建设的规划、实施。各分项目指定责任人，负责项目的具体落实与实施，确保建设任务按计划完成。组建由“校企政”协同运作的专业群教学指导委员会，定期召开工作会议，共同制定专业群人才培养方案，对人才培养方案实施进行监督，对专业群发展提出意见和建设，保证群内各专业资源共享，优势互补、协同发展。

制度保障：制定《项目管理办法》，明确责任，根据各项目的建设任务、建设进度进行建设工作。制定《项目资金使用管理办法》，建立资金管理责任制，保证项目建设的进度和质量，确保达到预期目标。

项目管理：按照“项目管理、责任到人、全程监控、定期考核”的原则，实行项目化管理，任务层层分解，责任落实到人，实行项目负责人制。